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海纳云创客风采 | 李锐:在哥伦比亚点亮中国智慧之光

 

李锐
海纳云创客

年龄:90-95赛道

岗位:交付链群-高级解决方案经理

座右铭:始于问题,终于价值

 

 

从黄土高原到黄海之滨,再远赴哥伦比亚,他用十余年完成一次次身份跨越,从地铁项目工程师,到为客户拆解难题并提供解决方案的“设计师”;从专注产品的“匠人”,到统筹千万元级海外项目的“掌舵者”。变的,是不断拓展的边界;不变的,是每次面对选择时,那份义无反顾的迎难而上。在陌生的国度,他始终以专业为舟,以务实为桨,把“能不能做”变为“做成”。

 

作为海纳云交付链群的一员,李锐在波哥大智慧工地项目中,全面负责从启动到交付的全周期管理,项目合同金额超1600万元。海外驻场两年多,从需求调研到硬件安装,从软件调试到文化磨合,李锐的角色早已超越传统意义上的项目经理。和安装队伍熬夜调试闸机、因为网络波动凌晨起床切换备用线路、每周和国内团队接力工作……李锐以项目为自己的“企业”,从启动到交付全周期统筹全局、果敢决策,生动诠释了在每一个岗位上“人人都是自己的CEO”。当别人还在考虑“能不能做”,他已走在回答“如何做成”的路上。他不仅是一位工程师、“设计师”,也是一位“点灯人”,带领团队让数字建造的种子在异国他乡生根发芽,让代表中国智慧的数字化系统,稳定、持续地发光。

 

 

“破界”前行,勇闯“旷野”

 

“人生是旷野,不是轨道。”李锐常以此自勉。泰戈尔曾说,天地万物都在追求自身的独一无二的完美。面对人生的广阔天地,李锐选择走出舒适区,敢于冒险,直面挑战。2023年6月,当波哥大地铁一号线项目的机遇摆在面前时,入职海纳云不到一年的他,毅然决然地主动“抢单”。

波哥大地铁一号线是哥伦比亚迄今规模最大的单体投资项目,也是南美洲最具影响力的民生工程之一,对建设管理的数字化、标准化提出极高要求。海纳云的数字建造解决方案,正是应对参建方众多、施工现场复杂、安全与质量管理难度大等挑战的关键。

工作十多年来积攒的地铁项目工作经验,让李锐对客户需求痛点有着深刻洞察,对客户需求有着深刻洞察。然而,面对文化差异、语言障碍、专业标准不一等现实问题,他也有过顾虑。但内心深处那份对挑战的渴望,对自我超越的追求,最终驱使他踏上了前往哥伦比亚的航班,带着家人的支持与自己的底气,去迎接这场未知的战役。

在工作中,李锐有自己独特的心得和理念。在他看来,只要有一套可实施的方法和路径,那么即使有未知和挑战,只要集中精力解决问题就可以。对李锐而言,波哥大项目虽然在海外,但也是有章可循的,同时还有国内团队的支持和协同,困难其实也没有那么大。抵达哥伦比亚后,李锐迅速投入工作,深入施工现场调研需求,推动中方标准与本地实际融合,主导完成软硬件集成的产品规划与方案设计,并推动系统部署与现场交付落地。

关于家庭,李锐认为,分隔两地并未影响他与妻子的关系。当两人皆全心投入工作、保持上进,彼此心态积极,关系自然稳固有光。维系感情不只在朝夕相处,更在于共同成长、并肩前行。

 

迎难而上,拼搏进取

 

项目的复杂性超乎想象。首先是项目规模大,一条24公里的地铁线路,相当于在国内并行管理16个项目。软硬件链条漫长,从清关、运输到安装、调试,每个环节都在陌生环境中被加倍放大,技术标准的差异也为项目增加了难度。

技术标准的“第一战”,发生在静压桩机传感器上。国内通用的流量卡在当地网络制式下“失灵”,而为解决电和网的问题,李锐迅速联系国内厂商开展紧急研讨,立即决定在当地采购随身Wi-Fi设备作为中转,成功解决硬件不适配的问题。

车辆段闸机调试的经历是李锐在项目进展中遇到的又一个难题。彼时,调试本该于下午全部调通,但由于现场网络信号不稳、电压波动、当地安装队伍对新型闸机不熟悉,一直未调通。而另一边,客户等待验收。面对这一棘手状况,李锐虽然心中也很着急,但无论如何要确保成功给客户交付。压力之下,李锐仍然保持着冷静,他一边积极保持和客户的沟通,一边主动推进问题的解决,联系大华在当地的工程师。经过几轮沟通和尝试,项目终于成功通过验收。

在波哥大,李锐常利用周末与同行探索当地风土,每周与家人视频,以解乡愁。业余时间则全力钻研,从技术方案到当地规范,将自己锻造成“十项全能”。这背后,是他敢于拼搏、追求卓越的职业精神。身体可累,交付必须完美;自己可苦,客户必须满意。

 

 

“人单合一”,价值共创

 

“人人都是自己的CEO”在海尔不仅是口号,更是行动准则。员工不是被动完成上级指令的“工具人”“执行人”,而是被赋予决策权、用人权、分配权,直接对用户需求负责的“自主人”。作为一个海外驻场近两年的“海尔人”,李锐对此体会尤深。从需求翻译、方案设计,到资源协调、最终交付,必须对全流程负责。“在这里,你必须主动串联起一切,驱动项目向前。”

对李锐而言,以往做产品经理,工作更聚焦;如今作为海外项目经理,他更像一位“现场CEO”。需求分析阶段,需通过精准调研,设计既符合中方标准又适应当地实际的属地化方案;实施过程中,需克服跨文化协作与不稳定网络环境,确保数据稳定上传、系统实时响应;还要主导系统本地化部署,配套开发多语培训资料,保障项目顺利移交与长期运营。

海外驻场两年多,李锐带领团队以海纳云数字建造方案,破解波哥大地铁一号线多项难题,树立了中国技术出海的新标杆。那些彻夜调试的闸机、反复切换的线路、跨越时差的会议,如今已沉淀为可迁移的方法、可复制的模块、可传承的经验。他们见证的,不仅是一条地铁的延伸,更是用专业与坚韧写就的中国方案,在全球化舞台上刻下的崭新坐标。