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媒体聚焦 |《中国建设报》青岛:城市照明“智”变升级

本文转自:“中国建设报”

 

城市更新是改善人居环境、提升城市品质的重要抓手,道路照明作为城市基础设施的关键组成部分,既是保障市民出行安全的“民生工程”,也是彰显城市治理水平的“窗口工程”。近年来,山东省青岛市紧扣城市更新,聚焦路灯管理体制瓶颈、功能单一、效能不足等问题,以体制革新为突破、以数字赋能为支撑、以长效运营为目标,推动道路照明实现从“ 粗放运维” 到“ 精细治理”、从“ 单一照明” 到“多元赋能”、从“政府包揽”到“市场协同”的转型,为城市更新注入强劲动能。

 

统筹谋篇强基础   筑牢城市更新照明支撑

 

青岛市全面夯实路灯建设管理基础,让道路照明成为城市更新的“坚实底座”。

 

体制革新破壁垒,理顺发展权责关系。针对传统路灯管理体制机制落后、人员结构老化等问题,青岛市推动市场化改革。2023 年,青岛市住房城乡建设局联合市财政局等部门,推动青岛财通集团组建城市照明公司,全面承接原路灯管理处人、财、物及市场化养护职能,实现政企分开、权责明晰。系统构建覆盖安全、运维、服务、财务等领域的制度体系。

 

设施提质补短板,优化城市照明环境。结合老旧片区更新改造推进路灯设施安全整治,完成高杆灯大修71 基、杆体加固476 处、接线头整改119 处,更新变压器50 处、低压控制箱26 处,提升照明设施安全运行水平。创新“阳光合杆”建设模式,推进“多杆合一”“多箱合一”,通过卡槽、滑轨预留扩展空间,在城阳区14 条道路建成2320 余基智慧灯杆,使道路杆体、箱体总量减少40%以上,让城市空间更整洁有序。

 

服务升级惠民生,高效响应群众诉求。坚持以群众满意为检验标准,制定12345“青诉即办”政务服务热线管理办法,建立“接收—派发—处置—反馈—回访”标准化闭环机制,设置“临期预警”功能,依托信息化平台实现工单全流程跟踪督办。2025年以来,共处理市区路灯相关工单1218件,同比下降56%,按期回复率持续保持100%,实现热线响应速度与群众满意度“双提升”。

 

数字赋能提效能   构建智慧照明新生态

 

紧扣智慧城市建设目标,青岛市以技术创新为驱动,推动道路照明从“功能满足”向“智慧赋能”转变。

 

建强智慧平台, 实现全生命周期管控。2024 年年底上线“青岛市城市照明智慧运营平台”,集成资产管理、智能启闭、运维养护、监测分析等核心功能,首次实现市区路灯资产全程信息化、智慧化管控。平台作为日常运维的“智慧大脑”, 不仅为精细化治理提供数据支撑, 更通过实时监测、故障预警与精准调度,让管理迈入“数字时代”。该平台以智能化系统降低人力投入与运维成本,借助用电优化与故障预警提升综合节能率,依托资产全生命周期管理延长设备使用寿命,从节能、降耗、延寿等多方面持续产生经济效益。

 

创新巡检模式, 提升运维管理效率。引入“无人机+AI”低空智慧巡检模式,在环湾路试点覆盖17.4 公里道路、1100 余盏路灯。通过航拍与AI 图像识别技术,实现故障自动识别、精准定位,巡检效率较传统人工提升50%以上,故障识别准确率超95%。该模式替代了大量重复人工巡检,大幅减少人车投入与现场风险, 直接经济效益超过30 万元/年,通过数据共享与场景拓展,进一步推动城市治理向全域协同升级。

 

拓展应用场景, 释放多元赋能价值。以智慧灯杆为载体、智慧平台为底座,积极探索“照明+”多元应用场景。依托灯杆资源试点布局充电桩、5G 微基站, 推动设施从“单一照明” 向“城市节点” 转变; 深度挖掘平台数据价值,为城市规划、交通管理等部门提供决策支持,延伸数据服务链条;通过智慧灯杆杆体广告位招租、地下管位出租等市场化运营,让智慧设施既服务公益又创造价值,为城市更新提供多元支撑。

 

多元赋能促长效   夯实持续发展硬支撑

 

青岛市坚持可持续发展理念, 通过机制创新、绿色转型、市场运作,构建“公益保障有力度、市场运营有活力、长期发展有底气”的良性生态。

 

创新资金机制,保障项目可持续推进。突破依赖政府财政的传统模式,构建可持续发展体系。智慧灯杆项目资金由建设单位先行垫付,回收由政府租赁费及市场化运营收益。同时,拉长政府租金支付周期,平滑财政支出,引入市场化竞争将建设成本降至上海的60%~70%,实现国有资产保值增值与公共设施建设双赢。

 

践行绿色低碳,推动节能转型发展。紧扣国家“双碳”战略,建立“目标分解—进度督导—成效评估”闭环机制,2025年累计完成路灯节能改造近万盏,通过全面推广节能灯具,每年可节约电能755 万千瓦时,折合减少二氧化碳排放4800 余吨,将绿色低碳理念深度融入城市照明发展。

 

健全运营体系,凝聚多方协同合力。遵循“政府主导、企业运营”原则,明确政府监督考核、企业市场化运营的权责边界。智慧灯杆建立“经营服务付费+市场化运营”回报机制,依据经营服务协议进行绩效考核付费,社会企业按实际使用需求付费,形成多方协同的运营体系,为道路照明可持续发展提供不竭动力。